İşi iyi yapan kişiye daha çok iş verilmesi kurumlarda sık görülen bir paradokstur. Başarı bazen ödül yerine kapasitenin sınırsız kabul edilmesine yol açar.
Lider, güçlü çalışanını yalnızca sonuç üreten biri olarak değil, korunması gereken bir değer olarak görmelidir. Öncelik, kaynak ve teslim tarihi birlikte konuşulmalıdır.
Çalışan için de sınır koymak yetersizlik değildir. Yeni işi kabul ederken hangi mevcut işin geriye düşeceğini görünür kılmak profesyonelliktir.
- Güven ile sınırsız beklentiyi ayırın.
- Yeni görevde öncelikleri yeniden sıralayın.
- Sessiz dayanıklılığı başarı modeli yapmayın.
Üstlendiğiniz hangi yükün önceliğini yeniden konuşmanız gerekiyor?